flecha abajo flecha-izquierda arrow-nav flecha-derecha flecha arriba cerrar db-alumni db-actual db-facultad db-fmaily db-futuro db-online descargar facebook galería ayuda linked-in maximizar menú minimizar pausa jugar imprimir busque en compartir twitter youtube zinfolio

Plan Estratégico 2040

Plan Estratégico 2040

Como la Universidad de Life mira hacia el futuro, es importante tener una visión clara de lo que será ese futuro.

Life La Universidad se esfuerza por posicionarse como líder preeminente en la atención sanitaria quiropráctica, así como líder de opinión en la defensa de un cambio positivo en la política sanitaria. En 2006, el Consejo de Administración concibió un plan estratégico para lo que será la Universidad a finales de la década. Este plan se conoce como el Visión 2020.

Con la ejecución exitosa de la visión 2020, así en 2020 El Consejo de Administración aprobó un nuevo plan estratégico llamado Plan Estratégico 2040.

El plan estratégico 2040 es un plan plurianual y multifásico dividido en 4 fases

Fase 1: Alineación para el futuro [2020-2023]

Fase II: Puente hacia el futuro [2023-2025]

Fase III: Construir el futuro [2026-2030]

Fase IV: Manifestando el futuro [2031-2040]

 


Fase I: Alineación para el futuro [2020-2023]


Instituir prácticas de transformación

  • Fase I del proyecto de datos: el proyecto de conversión semestral.
  • Life Universidad Fase I (Formación básica más allá de la orientación de los empleados).
  • Modernización de sistemas, tecnología y datos.

Reforzar los valores

  • Ampliar el valor de Lifeen todo el plan de estudios.
  • Desarrollar y aplicar la estrategia de marca de LIFE.
  • Lanzamiento de "Diversidad a Inclusión".
  • "LIFE Aplicación del "orgullo".

Académicos de clase mundial

  • Desarrollo curricular semestral Otoño 2023.
  • Hacer crecer el programa de pregrado con un plan integral de matriculación.
  • Transformación de los sistemas clínicos Fase I.
  • Life plan maestro académico fase I

Una experiencia estudiantil excepcional

  • Crear espacios adicionales para estudiantes en el campus.
  • Construir la Unión de Estudiantes.
  • Construir viviendas de segunda categoría.
  • Ampliar las instalaciones deportivas.
  • Desarrollar la lista de Experiencia Estudiantil Excepcional.

Salud financiera

  • Seguir generando excedentes de explotación.
  • Plan de participación de los antiguos alumnos del Instituto.
  • Aplicar el Plan Estratégico del CEJ.

Ampliar la influencia de Life

  • Ampliar la influencia del Rubicón.
  • Despliegue de la expansión internacional a través del CES.

Investigación formidable

  • Poner en marcha el programa de investigación Life : Fase I.
  • Ampliar las iniciativas de investigación en colaboración.

 


Fase II: Puente hacia el futuro [2023-2025]


Instituir prácticas de transformación

  • Proyecto de datos, Fase II.
  • Centro de Planificación Estratégica y Valores.

Reforzar los valores

  • Auditoría/evaluación de valores.
  • Crear un plan de prácticas de transformación.
  • Estrategia de marca continua.

Académicos de clase mundial

  • Implantar el plan de estudios semestral en toda la Universidad.
  • Hacer crecer los programas de licenciatura con un plan integral de matriculación.
  • Transformación del sistema clínico, Fase II.
  • Aplicación del plan de estudios del semestre C.
  • LAMP, Fase II.

Una experiencia estudiantil excepcional

  • Implementar la Experiencia Excepcional del Estudiante, Fase I.
  • Puente hacia el éxito Transición profesional.
  • Construir una estructura de aparcamiento.
  • Centro de Recursos de Aprendizaje, según lo permita la financiación

Salud financiera

  • Campaña de dotación, fase 1, 5 millones de dólares.
  • Plan de campaña de capital.
  • Plena aplicación del Plan de Participación de los Antiguos Alumnos

Ampliar la influencia de Life

  • Establecer sitios adicionales de aprendizaje para estudiantes.
  • Establecer el Centro de Política Sanitaria.
  • Crear un programa de intercambio de estudiantes internacionales.
  • Acoge la Cumbre de la Profesión Quiropráctica.
  • Ampliar la influencia del Rubicón.

Investigación formidable

  • Life Plan de Investigación, Fase II (Establecer como trayectoria vitalista).

 


Fase III: Construir el futuro [2026-2030]


Instituir prácticas de transformación

  • Life Universidad, Fase II.
  • Proyecto de datos, Fase III.

Reforzar los valores

  • Estrategia de marca continua.

Académicos de clase mundial

  • Sistema clínico, fase III.
  • Lámpara, Fase III.
  • Hacer crecer los programas de licenciatura con un plan de matriculación.

Una experiencia estudiantil excepcional

  • Vivienda para estudiantes de clase alta de D.C.

Salud financiera

  • Campaña de dotación, Fase II, 10 millones de dólares.

Ampliar la influencia de Life

  • Establecer una fuerte presencia internacional.

Investigación formidable

  • Life plan de investigación, Fase III, Establecimiento de un historial vitalista.

 


Fase IV: Manifestando el futuro [2031-2040]


Instituir prácticas de transformación

  • Life Universidad para el desarrollo profesional y personal.
  • Programa de liderazgo.
  • Proyecto de datos en curso.

Reforzar los valores

  • Finalización de la estrategia de marca.

Académicos de clase mundial

  • Programa de licenciatura realizado con un plan de matriculación.

Una experiencia estudiantil excepcional

  • Ampliar la experiencia de los estudiantes vinculada a LifeTown
  • Construir una instalación de piscina.

Salud financiera

  • Plan de dotación, Fase III, 20 millones de dólares.
  • Lanzar un plan de aceleración de la deuda.

Ampliar la influencia de Life

  • LifeTown: Centro de bienestar/deportivo/atención especializada/auditorio-cine/espacio de investigación/estudiantes/vendedores vitalistas.
  • Espíritu sagrado "espíritu de life" Instalación (lote M), octógono, espacio de reunión.